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“嗯,对,是的。”傅明海看着乔梁。

乔梁摸出一根烟点着,轻轻吸了一口,道,“所以,对待不同工作态度的领导,就得有不同的应对之道,这样才能事半功倍。”

“嗯。”傅明海专注地看着乔梁。

乔梁又吸了一口烟,继续道,“比如,在体制内,有工作狂型的领导,这一类型领导往往认为自己是天底下最能干的人,他们精力旺盛,热衷工作,并希望下属也都和自己一样,变成工作狂。面对这样的领导,最佳的对策就是不断地向他请教,让他永远感觉到你是在他的英明领导下努力工作并取得了一定成就,或者是在他眼皮子底下假装卖命,让他觉得你是一个可塑之才。这样,领导更容易赏识你。

还有一种是霸道型领导,在这一类型领导的心里,总认为只有通过不断地威胁下属,才能让下属服服帖帖地干好工作。对这样的领导,你必须常常让他感觉到你存在的价值,开会的时候频频点头,同行的时候别走他前面,总之有他在的时候把他当C位,适当学一点点头哈腰术,绝对没坏处,尤其当你预见到他将会对你有成见时,你必须事先就想好回敬的措辞,当然,前提是不要被他的霸道给吓倒……”

听到这里,傅明海不由笑起来,又频频点头。

乔梁接着道,“还有一种疑神疑鬼型领导,警察抓小偷的游戏会让这种类型的领导从小玩到大,从会议室玩到办公室,原因是这一类型的领导会时刻怀疑自己的下属偷懒不干活。遇到这样的领导,最好的办法是经常给他一份短期工作计划或者是一周总结,明确告诉他你都做了哪些工作,以打消他的疑心,这样一来,就可以在很大程度上让领导放心,让自己安心。

而优柔寡断型的领导,这类领导大多具有多谋少断的特点,常常是已经定好的决策,只要别人提出一点修改意见,就能让他一次次地改变初衷,而下属就要不断地重新来过。其实遇到这种情况,你只要在让他保有自己身份的前提下,和他商讨一些决策,帮他下定决心,再设法让他坚持下去,就会轻松许多。

还有一种健忘型领导,常常丢三落四,容易忘事,有时明明在前一天讲过的事,可两三天后,就会听他说他根本没有讲过。对付这一类型领导最好的办法是,当他在讲述某件事或表明某种观点时,你多问他几遍,或者提出自己和领导不同的看法,以有意引起讨论来加深领导的印象。最后,你还要对领导的陈述进行概括,用简洁明了的语言重复给他听,以便让他牢牢记住。

而对于做事型领导,他们一般比较踏实,工作勤奋,所以他会要求他的下属也是如此。不断挑战工作的难度是这种类型领导所领导的团队的习惯,在这样的团队内部,大家都会比较忙碌,工作压力也比较大。与此同时人际关系的斗争会比较少,团队信任度会比较高。但是,因为事情做得越多,错的机会也越大,得罪其他人的机会也就会多一些,从而可能导致这个团队和外部团队的关系比较紧张。所以,在这样的领导手下工作,要为受到团队以外的抱怨做好充分的准备。

还有一种是做人型领导,遇到这种领导,那么就要尤其注意自己的工作习惯,在努力工作的同时也要注意和其他同事的交往方式,尽量不要和其他人发生冲突。在每次开会和向上级汇报工作时,注意沟通的方式,要多和领导沟通自己的想法,多和领导汇报自己所知道的其他人的动向。这一类型的领导不大会公开批评下属,但是并不能说明他们赞同下属。他们往往把人际关系放在首位,至于会不会打破工作要求的底线,就得取决于他们自身的职业道德和职业素养……”

“哎呀,县長,您讲的太好了,对我太有启发和指导意义了。”傅明海带着崇拜的眼神看着乔梁,“县長,您真的太厉害了,怪不得您这么年轻就能当上县長。”

乔梁呵呵一笑,“小傅,不要拍我马屁。”

“县長,我说的是真心话呢。”傅明海认真道。

“嗯,好信。”乔梁心里有些得意,觉得很受用。

傅明海想了想,接着道,“县長,您是哪种领导呢?”

“你不会自己观察?”乔梁一瞪眼。

傅明海挠头笑笑,“县長,其实我觉得您似乎哪种都不是,似乎您身上带有刚才说的好几种领导的气质和特点。”

“嗯,那你就好好琢磨如何跟我打交道应对我吧。”乔梁笑道。

傅明海若有所思地看着乔梁。

乔梁接着道,“还有就是,不管你面对的是哪种领导,在应对领导的时候都要把握尺度,不要让同事觉得你是领导的马屁精,这样虽然或许会让领导喜欢你,但因此影响了同事对你的看法就得不偿失了……”

傅明海点点头,继续带着若有所思的神情……

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