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截至12月最后一天,潮汐投资公司在全球一共收购了8000多家银行机构,3000多家保险机构,实体企业数量更是高达10万家以上。

其中金融机构和保险机构的收购成本几乎忽略不计,像这样的敏感行业,除非是真的经营不下去,处于破产边缘,一般是很难被收购。

因此收购这些金融机构基本上花不了多少钱,但是处理这些金融机构的债务,可能会消耗掉不少的资金。

至于到底需要花多少钱,要看潮汐投资公司的后续运作,数量如此庞大的金融机构必须进行整合,组成若干规模较大的金融机构。

不管是从管理角度考虑,还是从抗风险方面考虑,还是从债务重组方面考虑,这么操作都是很有必要的。

真正花钱较多的还是实体企业收购,差不多快破产的企业,潮汐投资公司也不愿意要,除非是特殊情况,具有一定的收购价值。

大部分能够在金融危机下不破产的实体企业,平时经营都是非常不错的,收购这样的企业,等到金融危机过后,产生的价值才更高。

而且能够在金融危机下还具有一定经营能力的企业,一般体量都不会很小,小企业在这样的危机面前,抗风险能力更弱。

因此在实体企业收购和入股上,他们花费的资金规模高达30万亿元,平均每家实体企业花费的资金约3亿元。

从平均花费的资金来看并不高,原因就是现在全球资产价格大缩水,这些实体资产价格缩小50%都是低的,有些甚至缩水了80%以上。

加上有些实体企业,并不需要全资收购,大部分企业只需要达到控制线就行,如果真的全资收购,那才是傻子。

国内全资控股问题还不大,毕竟是在自己的国家,只要自己老老实实经营,加上本身的特殊性,不会被人找麻烦。

如果在国外还想吃独食,危机之下,他们可能会妥协,一旦危机过后,可能到处都要狼烟四起,明里暗里找麻烦、穿小鞋的事情会层出不穷。

因此必须要本着大家都能吃到利益的原则,只要在股份上具有一定的控制力就行,就算想要达到绝对控股,也不能让一家企业来做。

而是通过多家毫不相干的企业一起持股,而且这些企业还不能来自一个国家,必须要分散开来,如果今后遇到麻烦,可以借助的国家力量就比较多。

一般企业掌握的股份有20%就已经具备控制权了,因为这些企业的股份非常分散,除非是很重要的企业,总体控股比例才会达到51%以上,其实这种企业很少。

在金融机构收购方面,他们的要求就是要掌握绝对控股权,不过可以利用多家公司分散持股,避免太过于显眼。

原因就是潮汐投资公司需要构建自己的全球金融网络,如果对这些金融机构没有绝对影响力,很容易脱离掌控,对构建的金融网络产生一定破坏。

除了这些之外,他们的另一个目的就是获得全球各国的金融牌照,这个是以潮汐投资公司旗下银行的名义进行的,而且也是私人独资银行。

这也是他们构建全球金融网络的一环,作为私人独资银行可以不要求吸纳公众存款权力,但是其他业务权力,一般银行该有的,他们也要有。

因为在潮汐投资公司的设想里面,他们的私人银行将会被打造成全球银行的银行,私人银行虽然不直接吸纳公众存款。

但是却可以通过影响普通商业银行来实现目的,至于赚钱多少,其实潮汐投资公司并不在意,他们手里持有的资产已经够多了。

今后还能源源不断从全球金融市场上面赚钱,赚钱对他们而言已经没有当初那么吸引人,对全球经济秩序的掌控,才是他们的追求。

不过想要真正做到全球商业银行的银行,他们还需要很长的路要走,但是基础已经具备,后续需要慢慢经营,还要有合适的机会。

可以肯定的是,通过这次机会,实现了对各国部分银行机构的掌控,对丹雀金融服务公司的全球支付平台来说,具有重要的作用,让他们的基础变得更加牢靠。

实际上他们已经可以构建自己独立的全球支付体系,不用借助任何第三方机构的支付网络,只是暂时没有行动罢了。

原因就是这么做有点打草惊蛇,在没有万全把握之前,这件事情不宜操之过急,想要一朝撼动全球金融秩序,就有点异想天开了。

任何一座大厦都不是突然倒塌的,而是经过长年累月的侵蚀,慢慢腐蚀根基,直到最后一根稻草出现,将大厦给压垮。

他们前期只需要做好准备工作,把基础做扎实了,等到有机会的时候,才不至于白白错失良机。

剩下的资金,他们也没有拿到国内,而是投资到全球金融市场上面抄底,动用的资金规模高达20万亿元,让全球金融市场开始稳定下来。

剩下15万亿元资金,其中10万亿元回流到国内,存入到旗下银行里面,作为银行资产的压舱石,毕竟他们是私人企业,不能从事公众存款业务,因此需要具有足够多的自有资产。

剩下的5万亿元,这是准备用于旗下银行在各个国家的分行使用,同样也是由于缺乏公众存款业务,启动资金需要自己出。

去年保险业务做得还不错,全年营收达到了1万亿元,增长主要来自汽车保险、人寿保险、医疗保险、农业保险、财产保险,其他业务可以忽略不计。

目前潮汐投资公司保险业务当中,汽车保险在该类别保险业务里面属于绝对龙头,先天优势太过于明显,其他保险公司根本就争不过。

为了发展人寿保险业务,他们雇用了大量的通用机器人作为第一线业务员,深入基层采用地毯式推销的方式,取得了显着的效果。

本来这类保险业务本就有很多老牌强势保险公司在做,作为新保险企业想要突破很难,只能采取这种特殊的办法。

使用通用机器人作为第一线推销员,好处很明显,一是沟通能力非常强,只要和客户聊上几句就能了解很多东西,因为它们熟知心理学,同时又能见微知着。

二是对保险业务里面的细节非常清楚,可以保证他们不会对客户进行忽悠,能够充分保障客户的知情权。

三是精通中医,客户是否有疾病在身,只需要望闻问切就能清清楚楚,虽然达不到医院高精密设备的标准,但是准确率比太极集团个人诊断设备要高得多。

加上叶子书旗下的产业,纷纷将他们的人寿意外险业务交给潮汐投资公司,光是这块业务就能让其成为全国最大的人寿保险企业。

医疗保险收入主要来源太极医疗集团的会员资金管理,他们可以从保险资金运作收益当中获得20%的管理费。

后来医保改革之后,太极医疗集团几乎垄断了全国医疗产业,每年的医保资金规模会更大,而这些医保资金大部分都是可以自己做主的。

政府不干涉这笔资金的运作,只是对医保资金具有监督权,随时可以查看医保资金的使用情况和经营情况,避免被掏空。

实际上掏不掏空,政府也不是特别关心,原因就是如果医保资金不够,太极医疗集团需要补齐,太极集团提供担保。

以太极集团的体量,每年经营利润都比全国医保资金要高,加上叶子书旗下那么多产业,根本就不用担心将来会运作不下去。

潮汐投资公司运作医保资金的时候,还是采取了稳健组合投资的办法,就算如此,经营利润还是比以前的医保资金投资收益大,几乎是他们的两倍收益。

所以医保业务也是潮汐投资公司强势保险业务,其他保险公司几乎丧失了这个保险市场,他们提供的商业医疗保险几乎没有任何吸引力。

农业保险在我国本就比较落后,也就在麒麟农业发展集团投资农业之后,才形成相对有组织的农业合作模式。

将原本以家庭单位为主的农业发展模式,逐渐向农业发展企业方向转变,形成一条龙式的农业经营模式,取得了不错的效果。

其中农业保险也是保证农民收入的重要组成部分,像去年水灾,很多农民就获得了大量的赔付,保证了他们的基本利益不受天灾因素而损失惨重。

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当然,农业保险业务并没有给他们带来多少利润,主要原因有两点,第一点就是农业本身利润就低,导致保险费用更低。

第二点就是农业每年都要发生局部天灾,要么是水灾,要么是旱灾,每年都要赔付不少资金,加上投保金额也不算特别多,因此收益并不高。

财产保险业务是去年新发展的业务,主要是万城基业大量的物业已经建成投入运营,这些都是实实在在的资产。

如果遇到火灾等问题,有可能就会有巨大的损失,作为商业企业,除了在乎利润之外,还要在乎经营稳健性,先把本给稳住了。

所以万城基业成了他们财产保险业务的最大客户,而且万城基业也积极向他们的业主推荐财产保险业务,让很多人对此有了更清晰的认识。

在财产保险业务领域,潮汐投资公司的财产保险业务依然处于全国第一,其他保险企业想要争也争不赢,他们的先天条件就差很多。

净利润率同比上一年有所提升,主要是人寿保险利润率非常高,财产保险业务也不差,这两项提升了整体利润率,从20%提升到了25%。

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