第章 操作层面

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“看来同志们对方案提出的股权结构比例没有异议，综合考虑保持国有企业基本性质、高管和员工激励、发展远景规划等一揽子问题，说明荦健主持下的股权结构小组工作务实，这段时间确实很辛苦，很努力，”方晟侃侃道，“两套方案，同志们都选择方案二与内资为主导的战略投资者合作，分析有理有节，把安全性放在首位的话确实可以忽略方案一罗列的种种好处。”

难得没唱反调，张荦健松了口气附合道：“老外的资本运作手段神出鬼没，又不象中国人讲究买卖不成仁义在，说翻脸就翻脸，实在是心里没底。”

方晟道：“关于方案二我只想补充一点，就是针对内资战略投资者的资质限制，如果满足我所说的资质，该方案得到申委常委会批准后就可以直接向社会公开。”

“资质限制？”

一时间领导小组成员们有些懵懂，隔了会儿张荦健试探道：“方书计的意思是针对哪方面资质，做什么限制？”

尹荣则觉得不可思议，“方书计，按兄弟省份和国企改制经验好像没有限制资质的条款，当然不是说有钱就是大爷，但从战略投资多元化和广泛性方面着想，不宜还没开展工作就画地为牢，打击投资者的参与热情。”

对于尹荣的质疑方晟不予理会，道：“我想大致有两个方面，一方面要求具备一定的行业参与度，就是旗下企业或所从事的行业与重型机械有关联，不能让生产牙膏的、开造纸厂、做纺织行业的参与重型机械管理生产，这个没问题吧？”

方晟边说边环顾四周，领导小组成员或皱眉或沉吟，似乎觉得有道理又有点说不出话的不对劲，都谨慎地保持沉默。

尹荣跳出来驳道：“方书计有个情况我需要汇报一下，从重型机械市场份额来看目前内地处于四强并存的局面，都不可能获得压倒性优势，也不可能一口吃掉或挤掉谁。按方书计要求的行业资质限制，另外三家暗渡陈仓混进来怎么办？或者它们不露面，指使表面上毫无关联的中下游企业充分战略投资者怎么办？”

“那样更好啊，相互渗透相互依存，共同发展做大做强，”方晟道，“入股固建重工哪怕11%也不是小数目，任何有责任意识的企业老总都不敢拿巨额资金开玩笑，必须实诚地、认真严肃地搞战略合作。四强当中两强合并会很大程度改变当前僵持局面，结构性打破现有市场份额分布，促进内地重型机械整体水平的提高！有人可能不习惯，心想打了几十年的仗怎么突然成为一个战壕并肩战斗的了？很正常嘛。日本大集团大企业都是相互参股、相互渗透也相互扶持，多少都成为百年老店。要想企业长足发展，就要有打破心障、自我革新和自我否定的勇气！”

尹荣张张嘴无从接招，张荦健道：“国资委是出台过类似政策鼓励强强联盟，我想只要保证固建重工的独立性，同行、对手都可以接受。”

“没问题那我继续说，”方晟道，“另一方面是年限问题，我想就以五年为标准吧，说白了你不能临时组建个皮包公司来忽悠我，须得拿出五年内清清楚楚的生产经营证明。”

此言一出会议室气氛仿佛有人断喝一声，霎时陷入极为微妙而怪异的沉默。

张荦健定定看着笔记本出神；呼啸等省领导眼观鼻鼻观心如老僧入定；集团高管们有的相互使眼色，有的呆呆看着沈煜能和尹荣。

隔了好一会儿，尹荣打破沉闷干笑道：

“去年咱们到沿海省份考察学习了国企改制相关工作也包括方书计战斗过的双江，似乎都没有提到针对战略投资者成立年限问题。况且如果采取方案一即引入外资的话，出于资管和外汇等规定欧美公司首先要在内地注册成立新公司，才能启动入股程序，那样的话岂非从方案本身就否决外资战略合作？”

“外资资质的审核要追溯原始注册地年限，没有矛盾，”方晟反应很快，“之前沿海省份没有年限资质限制，确实是的，但弊端已经逐步显露出来了。有的国企很聪明，当有改制风声出来后立即成立花样百出的混合基金，通过高超手法藏匿到黄金客户、关联企业旗下。改制时哪怕取得关键11%再加上高管层和员工持股45%达到实际控制企业的目的，可是同志们，这样的手法说穿了就是拿国企的钱收购国企，属于另一种形式的变相侵吞国有资产！煜能同志以为呢？”

尹荣等高管神情微变。

这位***书计真不是一般的精明，事实上一语中的——前年底省里开始酝酿国企改制时，集团便在高人指点下成立了两个基金，如方晟所说分散到渚泉另外两个区，就是打算达到无论怎么玩都改变不了高管层实际掌控集团的事实。

“嗯——”

沈煜能略一思忖出人意料道，“其实引入外资也是不错的方案，一直以来四大重型机械习惯于窝里斗，国内产品出不去，欧美产品进不来，形成某种意义的封闭机制。引入外资学习欧美先进管理经验和尖端技术，我认为能够很大程度改善和促进固建重工质的飞跃，所以我同意方书计有限制条款的方案二，也不排斥方案，哪个方案能吸引到实力更雄厚、更有利于固建重工进步的战略投资者，就用哪个，二套方案并不矛盾。”